【项（xiàng）目背景】
中粮（liáng）集（jí）团是中国最大的粮（liáng）油食品进出口公司和实力（lì）雄厚（hòu）的食品生产商（shāng），享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关（guān）的农产品（pǐn）贸易、生物质能源开发、食品（pǐn）生产加工、地产（chǎn）、物（wù）业（yè）、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。多年来更是一直位列《财富》世界500强企业。
【面（miàn）临（lín）挑（tiāo）战】
2007年，在宁高宁董（dǒng）事长“自然资（zī）源，重（chóng）塑你（nǐ）我”的战略思想导引下，中粮集团启用全（quán）新的代表人（rén）与（yǔ）自然（rán）、社会和谐共（gòng）融的（de）六边形标志。面临首要问题（tí）就（jiù）是：一个设计手法如（rú）此（cǐ）新（xīn）颖复杂的标识如何在后期（qī）的各种体系中（zhōng）进行统一规范化的（de）使用？中粮集团品牌如何（hé）在（zài）层级复（fù）杂的（de）下属公司体系中得到准确使（shǐ）用？中粮品牌（pái）如何与下属各产品业（yè）务（wù）品牌进行有（yǒu）效（xiào）的沟通和架构关系（xì）呈现（xiàn）？2007年底，中（zhōng）粮集团与邦（bāng）行品（pǐn）牌策划达成了合作协议，_色婷婷一区二区三区四区和邦行品（pǐn）牌策划凭借在（zài）复杂品牌架构关系梳理及复（fù）杂VI系统研发（fā）设计上（shàng）的丰富经验，与中粮集团研（yán）发（fā）部同事一起，就中粮集团品牌架构、VI系统提供了专（zhuān）用有效的管理方（fāng）法。
【解（jiě）决方案】
_色婷婷一区二区三区四区和邦行品牌策划提出（chū）了“板块化解（jiě）决方案”，就中粮集团下属各职能（néng）部（bù）门、公司机构进行了板（bǎn）块（kuài）化归位，明（míng）确各自（zì）所在的品牌关（guān）系板块和（hé）管理方法；同时，对（duì）中粮（liáng）集团下属的众（zhòng）多产品业务品牌进行“统一使用中粮（liáng）品（pǐn）牌、中粮集团（tuán）背（bèi）书品牌、独（dú）立品（pǐn）牌”的管理格局，比如“福（fú）临门”、“金（jīn）帝（dì）”、“长城”就使用了（le）“中粮出品”的强势品牌背书，以知名子品牌拉（lā）动（dòng）企业品牌（pái）认知，企业品牌为子（zǐ）品牌提供信（xìn）誉支持和品质保（bǎo）证（zhèng）。在VI研发（fā）方面，_色婷婷一区二区三区四区和邦行品牌策划深刻的领悟到对于这种大型企业（yè）集团（tuán）来说，VI基础规范（fàn）的重要性，应用层面的设计层出不（bú）穷（qióng），难以穷（qióng）尽，只有通过细致深入（rù）的基（jī）础（chǔ）性规范，才能为后期（qī）的（de）应（yīng）用延伸设计（jì）奠定扎实的基础。同（tóng）时，针对诸如中（zhōng）粮（liáng）这（zhè）样复杂的（de）标（biāo）志形态，邦（bāng）行品牌策划提（tí）出了一系列有效的解决方案，最（zuì）大程度上（shàng）解决了标识（shí）的应用难问题。
【实际效（xiào）果】
使中（zhōng）粮集团大力（lì）实施实（shí）业化、国际化、集团（tuán）化、多元（yuán）化经营战（zhàn）略的同时，有效实施科学的品牌（pái）管理，通过（guò）品牌（pái）资源（yuán）的有效（xiào）整合进而形成具有协同（tóng）效益的价值链体系，众多品牌协同促建中粮集（jí）团强势企业品牌。
_色婷婷一区二区三区四区和邦行（háng）品牌策划（huá）给“中粮集团”提供的（de）其他服务
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_色婷婷一区二区三区四区和邦行VI部门为忠良汇提供标志VI服务。
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_色婷婷一区二区三区四区和邦行（háng）VI部门为中（zhōng）粮集团（tuán）提供了（le）标志VI服务。
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邦（bāng）行为中粮（liáng）集团提供了（le）官网建设。
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_色婷婷一区二区三区四区和邦行导示部门为中粮（liáng）米（mǐ）业（yè）提供了环境系统设计。
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_色婷婷一区二区三区四区和邦行包装部门为（wéi）中粮大米（mǐ）提供包装设计（jì）与（yǔ）规划服务（wù）。
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_色婷婷一区二区三区四区和邦行包装部门为中粮屯河提供了包（bāo）装设计与规划服务（wù）。
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_色婷婷一区二区三区四区和邦行制作为中粮提供印刷品制（zhì）作服务
