【项目背景】

金融街控股股份有（yǒu）限公司是一家以房地产开发为主的上市（shì）公司（sī）。在十余年的发展中，金融街（jiē）控股股份有限公（gōng）司经历了由（yóu）单纯土地开发转型为房地产开（kāi）发并持有优质物业，由区（qū）域开发（fā）商转（zhuǎn）变为全国性的开发商过程。目前，金融（róng）街控（kòng）股（gǔ）股份有限公司有11家控股子公司，分别（bié）在重庆、天津（jīn）、南（nán）昌、惠（huì）州（zhōu）成立子公司并有投资项目。自有（yǒu）物（wù）业包括（kuò）写字楼、星级酒（jiǔ）店、高档购物中心、公寓（yù）、餐饮、娱乐（lè）等（děng）多（duō）业态的优质物业。

【面临挑战】

通过调研和分析，_色婷婷一区二区三区四区和邦行品牌策划发现，鉴于（yú）金（jīn）融（róng）街控股的业务（wù）不断（duàn）延伸（shēn），并发展成为全国性的（de）、以（yǐ）商务（wù）地产为主导的（de）优质房地产企业，金融街控股需要建立完善的（de）系统的（de）品牌（pái）形象。主要表现在（zài）：

1.VI系统——金融街控（kòng）股的原VI形象较零散，不成系统，公司品牌与项目（mù）品牌的视觉（jiào）呈（chéng）现欠缺规范，故需要（yào）发展一（yī）套完备（bèi）的（de）VI系统。

2.品牌文化体系——金（jīn）融街控股（gǔ）的（de）原品牌定位、品牌发展（zhǎn）战（zhàn）略等不清晰明确，需要（yào）对其进行更加清晰的定位规范，并（bìng）在现有企业（yè）战略（luè）基础上确（què）定品牌战略目标、品牌（pái）总体战略，以及（jí）规（guī）范未来品牌架构（gòu）发（fā）展模式。

3.企业文化体系——建立金融街（jiē）控股自身的更具（jù）特（tè）色的企（qǐ）业（yè）文化（huà）体（tǐ）系。

4.品牌推广管理——提（tí）供品牌后期（qī）推广工作的相关建议（yì）。

【解决（jué）方案】

根据和金融街控股的（de）多次（cì）沟通（tōng），_色婷婷一区二区三区四区和邦行品牌策划（huá）从如（rú）下几大（dà）方面（miàn）进行品牌的建设工作：

1.建立系统的企（qǐ）业识（shí）别VI系统；

2.建立品牌文化体系，包括：品牌定位、品牌发（fā）展战略、品牌理念、品牌写真等；

3.建立企业文化体系，包括：企业使命、愿（yuàn）景、核心价值观、金融街精神等；

4.品牌推广（guǎng）管理工作方（fāng）式的（de）建议，包括：品牌推（tuī）广相（xiàng）关（guān）机构确定、品牌推广相关（guān）岗位职（zhí）责、品牌推广相关工（gōng）作流程等。

【实（shí）际（jì）效（xiào）果】

使金（jīn）融街（jiē）控股的品（pǐn）牌在视（shì）觉与（yǔ）行为上得到统一（yī），清晰（xī）的品牌定（dìng）位（wèi）与品牌文化更（gèng）契合当（dāng）下企（qǐ）业战略。同时，使品牌价值在受众认（rèn）知（zhī）层面得（dé）到大幅度提升，有助于品牌（pái）进一步推广。

 

_色婷婷一区二区三区四区和邦行品牌策划给“金融街控股”提（tí）供的其他服务

• 

  金融（róng）街控（kòng）股（gǔ）导示系统（tǒng）设计

  _色婷婷一区二区三区四区和邦行环境导视部门为（wéi）金融街控（kòng）股提供了导示（shì）系统设计服务
• 

  金融（róng）街控股标志VI设计

  _色婷婷一区二区三区四区和邦行标志VI部门为金（jīn）融街控股提供了标志VI设计服务
• 

  金融街控股集（jí）团（tuán） 导示制作

  邦（bāng）行品（pǐn）牌制作部门为金融街控（kòng）股集（jí）团提供导示制作服务